研究所畢業作品：服飾品牌的「摹況法」插畫創作實踐 / Drawing Illustrations of Apparel Brands by "Synaesthesia-Method".

Always supply firmly by copy.

目標品牌：NET

直覺印象：NET的衣服縫得很牢固，料子舒適，它完成服飾最基本的要求，是一般看起來較光鮮的路邊牌子辦不到的。它也提供許多基本款式，例如許多格紋上衣和黑、灰、藍、土單色褲子，我剛減重成功時就買了許多，它的衣服總讓我覺得很「安全」，價位也便宜，從不小心翼翼地穿，至今大多都丟掉了，不是因為穿壞了，是因為弄髒。

NET有一部份的元素源自於嘗試性的模仿（我認為有一部份商品看得見其他品牌元素的影子），取材設計、樣式、剪裁、趨勢，從各個流行、著名的品牌之中擷取。雖然那些品牌最精要的部分是帶不走、學不來的，因為NET依然是選取各種安全模式，隱藏個人特色的平穩風格。

自我發現：NET是我在減重成功後最喜歡的品牌，是我「身體異質性」消失殆盡的時期，有部分的無所適從的不適應。雖然我在品牌服飾中去追尋身體的延伸，但是開始時我還是趨於保守，加上那時候正準備考研究所，想藉此整理自己的思緒與人生規畫，此時NET的「不定向的變型」的狀態就是我要的。但有一陣子我比較不喜歡NET的衣服，源自於我對於身材的習慣與我對於創作生涯目標的確定，但是我還是會進去逛逛，看看NET這一季向誰取材，說不定其中有我想要的「嘗試」。

Local made or not.

目標品牌：Lativ

直覺印象：Lativ是台灣的網路服裝品牌，沒有實體店面，完全土生土長。價位便宜、衣服舒適、購買便利、運送快速、尺寸標明清晰甚至連退貨機制都十分完善。在初發展的時期，主打「MIT在地製造」及「給台灣成衣產業延續的機會」的標語讓人認同不已，而打出一片天，成功塑造愛台灣形象。

但是後來因為生意太好，而無法以本地生產消耗訂單，2012年初，突然宣布工廠大多數已移往中國或越南，從此不在網路上標示出生產國家，前後不一致的立場與莫名的強硬態度，引起撻伐。但現如今網站上已經恢復標明國家，以平消費者的怒氣。

 自我發現：其實每一件衣服如果可以添加了「愛台灣」的象徵意義，那真是太好了，讓人消費之餘還可以對這塊我們生長的土地有所貢獻，這是我會注意到Lativ的首因。可是Lativ的行為好像已經把自己從台灣這塊土地連根拔起，但是它的價錢便宜、唾手可得、毫不費力，部分服飾無異於夜市價位。而購買時每每還是下意識檢查一下生產地，因為如果能買到MIT，其意義就是高於其他產地者數十倍，讓人開心加倍。

For body, with its old knowledge.

 

目標品牌：Esprit

直覺印象：Esprit是我初減重以來很喜歡的品牌，價位偏高，我有生以來第一次花3500元賣下一件褲子的時刻，真是令人記憶深刻！它的設計有點正式，但又不會單板，許多低調內斂的細節深得我心，剪裁合身卻不貼身，穿上身時讓人覺得精神一振、自在有餘，每次去逛Esprit，總覺得窗明几淨，人數不多，我喜歡這樣。

偶然在新聞報導中，林青霞老公邢李㷧，為Esprit大股東，及時在Esprit股價下降之前就將股票售出，讚譽邢李㷧操股功力之餘，電視台也訪問了國內外民眾對Esprit的看法，結論是：「OLD FASHION」！有些人甚至說不想進去逛，天啊！當下真是讓我這個品牌粉絲大受打擊。

自我發現：我減重至今不足三年，運動不輟，行為一直保持在「身體的控制」的狀態，心理希望能讓身體有所規範，瘦、健美、線條都是各個階段的追求，我所擁有的是一種「不很時髦」的眼光（我認為現在流行的清瘦，甚或病態的身材並步賞心悅目，但這卻常是時尚元素的語言），應該也可以說有一點「OLD FASHION」吧！而Esprit讓我彌補對身體的控制欲，又符合我對身體的內斂如禁錮、保守且節制的美感需求與觀念，所以即使Esprit是「OLD FASHION」，依然是我的最愛。

Make you hate it after paid it.

 

目標品牌：ZARA

直覺印象：ZARA的款式多、設計快、模仿眼光準確、數量少、進貨勤、不停上架，瀰漫著「要買要快不買拉倒」的氣氛，其他品牌在思考下一季時，ZARA已經在實踐下一天。

店員像蜜蜂一樣，非常忙碌、行動簡潔快速，對於我的詢問態度輕率。不像一般品牌營造慢慢看的悠閒感。我注意到ZARA甫進台灣之時傳出工讀生深夜工作到清晨，休息、上廁所受管制，都符合ZARA的忙碌性格，隱含了一股強大的生命力與秩序。

ZARA追求快速而無法兼顧品質，但ZARA刻意將其粗糙品質塑造成時尚的一環，強調產品是一季可丟，一如其不斷模仿的設計也快速地過時，身上的服飾也馬上變成垃圾，付款之後，會提供低品質的黑色的塑膠袋（垃圾袋？）來裝你的商品，暗示我們盡速將它們丟進垃圾桶。在店面之中ZARA很討我喜歡，但是衣服買回家都不想穿。

自我發現：模仿在ZARA之中好像變成一種引渡，將所有的時尚濃縮在這裡，引渡到我面前來，也將我引渡到時尚之中。但其實ZARA希望我們像對待垃圾一般對待其所謂時尚，將意義的體驗作最大的壓縮，看似甜美討喜實為廢物垃圾，這種氣氛瀰漫店中每一個角落、細節，令人不快。ZARA無疑是最成功的販賣機器，集所有媒體表徵之力矇蔽、壓榨我們，當我們付完錢就把符號抽離，想要再享受意義，只有再付錢。我追求意義、也愛惜金錢，我於ZARA，兩者皆不可得。

Bait be eaten but cannot get.

目標品牌：GIORDANO

直覺印象：2013年中，到西門町看電影、逛街，偶然發現老地段出現新店面，店頭所呈現的盡是PuchiBabie 服飾，當時不知是什麼東西，總覺得非常可愛，抬頭，原來是GIORDANO，想說怎麼出現了那麼多新設計，聽店員說，原來為聯名服飾的服飾。2013年終，舊地重遊，GIORDANO全換成了Crystal Ball 聯名服飾。2014年初，再度換成Care Bears ，每每去都只看聯名商品，對GIORDANO的自家商品倒是不屑一顧了，但打鐵趁熱，GIORDANO其他商品價位也跟著水漲船高，但總是相形失色，顯得一般。

自我發現：與其他領域聯名商品，自然可以迅速取得大家的關愛，GIORDANO所聯名的品牌風格一致且強烈，超越了自身的吸引力。GIORDANO成為其中的轉運站，定時定量的聯名商品，每每都讓人上網看看有何新產品出現，實在是被誘惑成功，但是其它服飾則無新意，聯名除外，GIORDANO依然是以往的GIORDANO，並不吸引我，這一種「暫借的」性質，是我所不喜歡的，我喜歡的是更明確的形象，有如那些與GIORDANO聯名合作的品牌，而它們愈鮮明，GIORDANO愈模糊，而我希望自我的鮮明，所以也只逛GIORDANO的店頭聯名品牌而已了。

The great payer get the great honor.

目標品牌：Roots

直覺印象：我對Roots的印象不是來自店面，而是來自路人身上的LOGO，一隻極大的水獺或是海狸（事後查明是海狸），Roots的衣服一望便知，LOGO極大、字體明顯，無論有多少人，總是突出重圍，讓人一望即知。

逛街中即可發現原木打造的店頭、店面上海狸招牌非常之大，進去逛逛，價位實在是「驚為天人！」一件簡單的T-shirt花的錢，都可買一台低階數位相機了。而且絕大多數的上衣，其LOGO或「Roots」字樣都放在顯眼處，尤以胸骨上段，第二對肋骨處為大宗，此處就算試穿外套，只要將拉鍊拉至與乳頭同高即可將商標露出。我趁打折時咬牙買了一件T-shirt，永遠把外套拉鍊拉開。

自我發現：Roots品牌是最以品牌本身為概念販售的衣服了，產品除了商標就是商標，品牌形象明確（就是一隻海狸），品牌的意圖就讓大家都意識到穿著這個品牌的這個人。我進而發現穿Roots的衣服要展現的不是「品味」，而是「價位」，而兩者總讓人搞混，有句話說「花錢買不到品味」，但是花錢可以買到「品牌」，Roots就是花錢最划算的品牌，一台數位相機的錢，整個品牌都黏在你的胸口上。

You try to adopt some home after all.
 

目標品牌：UNIQLO

直覺印象：當時（2013，3月）我一進入UNIQLO位於西門町的門市，馬上在一樓看見二、三十種圖案 的T-shirt，是謂「UT」， UNIQLO主要曝光的商品，以購買版權或合作的方式讓這些迥異的主題都作成T-shirt在UNIQLO中販售。

這些意義被集合來建構UNIQLO本身。它隨時為每個人準備了各種它們所想要的意義，然後以最簡單的形式：T-shirt，輕而易舉的依附在所有人的身上。而其它一般單款式的商品可供挑選的顏色普遍眾多，4~6個顏色是屬平常，UNIQLO卻常有高達14色彩選擇，有的品項甚至高達50種！加上UNIQLO店面也都超大間，有一種應有盡有的感受。

自我發現：當人們來到UNIQLO時，一直在確保人們可以找到他們想要的。整體而言所有不同、甚至互相牴觸的意義錯綜並置，但是商品的意義卻會隨著版權合作到期而中止，脫離UNIQLO而去，我也無形中承擔並體認到這個風險，UNIQLO成為一個吸收符號意義的容器，唯有靠著不斷地填塞我們才能維持，但是它作得太過頭，令人查覺他想填塞我、討好我的意圖，感覺很有誠意、但是又有點可憐，讓我身處店面之中時都想買個東西，回應它的忠誠。

Force itself to please you.

目標品牌：HANG TEN

直覺印象：HANG TEN在我還沒變胖之前就已經是叱咤風雲的品牌，但時至今日，風光不再。如今再逛HANG TEN，它其實是很專一地堅持它的「美國加州陽光海洋衝浪風」，特色是寬鬆、簡單、顏色鮮亮、親近大自然的帥氣，但是如今皆是偏好貼身、曖昧、展現身體的性感，而HANG TEN之中有很多款式也趨向如此，但是似是而非，令人看不明白、顯得有些彆扭。特別有趣的一點就是，每當春夏來臨，店頭櫥窗換作短袖時，所有模特兒身上的衣服腰部都會被店員向後抓，用別針固定住非常大量布料，硬被抓成比較流行的合身剪裁，還有許多HANG TEN代言人的平拍廣告也見得到這個現象。

自我發現：如果我想在品牌中找到自己喜歡的個性、理念、象徵符號來成為為「自我」所用，我是不會在HANG TEN裡面尋找的，因為它已經委屈了自己來迎合我們，HANG TEN原本的風格有其吸引人之處（就是要有寬鬆飄逸的帥氣），HANG TEN不更改它們的本質是很好的，但是卻更改它「看起來」的樣子，十足十的表徵化，又十足十的蹩腳（與LOGO呼應），這種委屈自己的蹩腳窩囊樣子，正好是確認自我的相反，當我把它當作一個品牌的時候，不知道從何「下手」才好。

Partner with first jump/job.

目標品牌：G2000

直覺印象：要上班、要吃喜酒、領獎、畢業，這種場合總是要穿西裝，手工西裝已經被當作夕陽產業，名牌西裝價格驚人，西裝到底哪找呢？G2000就是讓人鬆一口氣的成衣西裝品牌，質量也許不算特優，款式雖中規中矩，有時也多了那麼一點流行感，正合人意，負擔不大，店面眾多，是很多新鮮人、上班族、業務族群的首選，當我需要西裝的時候，第一個想到的也就是G2000。

自我發現：西裝本就是「白領階級」的最佳象徵符號。但是，白領上班的封閉環境加以心理壓抑的壓力，有時倒不比藍領的勞力工作輕鬆。而G2000的大眾性質，就有提供給低階白領的感覺，感覺有點辛苦、有點不重要、有點正在努力的感覺。對我而言，當我刻意打扮成那個樣子，就是想成為那樣子的人；而刻意去買G2000的西裝時，我不能完全得到西裝的象徵符號，甚至有時適得其反，感覺與其「優越的白領階級」符號更遠離了，不過至少擁有了一個不太靈光符號具（G2000品牌的西裝），總是令人安心不少。

零：世界被商品充斥，意義成為迷思，自我成為謎團

創作說明：

表達「世界被商品充斥，意義成為迷思，自我成為謎團」的意涵，是所有作品的開端。一個前提的顯示。《零：世界被商品充斥，意義成為迷思，自我成為謎團》可以獨立為一幅作品，亦可與作品：《No.0: Now, you see...？》合成為一個作品。

作品之中，呈現一個用商品組合的人，沒有個人特質，只有商品性格，在商品充斥的世界中，每個人都可能變成這個樣子：眼睛被數位相機取代、鼻子被香水取代、頭頂被帽子取代、臉被化妝品取代、皮膚被衣服取代、右手被手機取代、左手臂是掛包包的木架、脖子是珠寶的展示檯......。

人像被創作成視覺的迷宮，自我被商品與迷思轉變成難解的謎團。

創作說明：

對觀者的一個反詰。作為所有作品的結尾，可以獨立為一幅作品。《No.0: Now, you see...？》也可以與《零：世界被商品充斥，意義成為迷思，自我成為謎團》合成為一個作品。

作品是一面不銹鋼的壓克力鏡子（現成物），鏡子是用來檢視自己的，所以我利用它，置於創作作品的結尾，突然偷襲地問觀者三個問題：「你明白了嗎？」、「你看到了嗎？」、「你看到了什麼？」。

鏡子的造型，與之前的所有商品標籤的造型如出一轍，一個圓角矩形，還有一個洞，觀者可能會得到：又一個標籤、鏡子、自己。三重解答，對出題的我而言，答案自然是一個好過一個。而這個三重題目與三重解答，是明顯而矯情的，雖然如此，但是我就是希望我傳播的動機被查覺，強迫觀者思考，所以我認為在此的矯情是適切的手法。